菜鸟驿站明确规定，菜鸟驿站是不允许转让的

接手别人转让的驿站，需要考虑以下的坑：
• 1.菜鸟驿站官网明确规定，菜鸟驿站是不允许转让的；（私下转让，如果被人举报或被总部发现，账号也会面临着封禁，这就是潜在风险）
• 2.快递方面的坑：转让的门店是否签署了书面的合作协议；快递合同中是否有排他协议，防止竞争对手出现；快递资源能否支持转让；总之，就是要保证门店转让后，快递资源不被丢失。（一些店主将门店转让出去，而快递资源还在手上，在其他位置又开了家驿站，而自己得到只是个空门店）
• 3.房租、物业的坑：房东是否存在涨租的可能；房租的期限、是否转租，临近续租的话，房东是否有意愿续约；防止出现接手后，房租涨价或无门店出租的风险。
• 4.外部因素：当地的物业打算自建驿站或快递柜；门店是否有快递备案；当地快递行业是否有新的规定等等。
最后，就是需要核算下成本及收益，就目前提供的数据来看，转让费14万，一年的利润在15万。这就意味着你需要1-2年才能收回自己的成本，而这中间会有很大的不确定因素，如：快递网点合作被终止或房租、竞争对手等出现，都会对门店带来一定的风险。不建议你去接手。
其实，重开一个站点的成本比接手转让的成本要小的多，工作量也并不比比转让的大。（转让同样需要顾及到每个关键点）而且，不管是从关系网还是盈利模式上，都是自己探索建立的，在哪个环节比较薄弱的话，也能提前做到风险管控。申请做个快递代收点

目前，驿站这个行业还是处在发展上升期，快递每年的包裹量在以百亿件增长，今年，国家又在大力推进快递进村的政策，如果，全国农村区域都通了快递，那整体的包裹量还会有一波爆发增长。会给驿站的包裹量带来一定的增长，相应的收入也会进步提高。（关于驿站的宏观环境可查看下方卡片。）

驿站离消费者更近，更能挖掘到消费者实际需求。目前，人们对于生活中的衣服穿戴和用的物品，会选择在网上采购，也就是说工厂生产的物品在线上购买。而对于人们吃的生鲜水果蔬菜、临时需要用的（零食小吃、盐醋调味品等）、应急性或冲动性的物品及需求（如：手纸、香烟等），还是需要在线下门店购买。而如果我们提供相应的服务，就能从中获得收入。
对于线下实体行业相比，快递驿站有着免费的、自然的人流量，意味着只有营业每天就会有固定的人流量，有着天然的竞争优势。而与线上购物平台相比，快递驿站离消费者更近，对于消费者更便利，也更加真实，更能满足消费者一些即时性需求、冲动性需求、应急性需求。而这部分需求相较于线上平台的利润大的多。

门店要实现更多的盈利，就需要与时俱进，观察人们的消费习惯，发现这部分人流的一些需求，进而满足实现他们的需求，将门店的人流真正的利用起来，让门店真正获得更大的收益。至于能否挣到钱，更多还是看我们的服务质量和对门店生意的努力程度。

作者：张仪