80万投入开店，抽成12.5%，没有推广支持

赛百味在一家门店整体投入只需要 80 万人民币左右。虽然比麦当劳加入门槛更低，但持续性的抽成却占营收 12.5%（8% 抽成 + 4.5% 宣传费用），很难撑，宣传却没有麦当劳肯德基的出色。Subway的组织机构、政策与制度，造成广告投入严重不足。口味定位模糊，既不符合国人习惯也无法做到健康。消费者不爱。在产品创新上显得滞后，产品上，更多是跟着新加坡市场走。 Subway对自身的定位，造成了它不能随意本地化。冷食及产品开发。中国人很难接受冷食，subway公司，没有任何针对中国市场的改进和新品研发。Sub是汉堡、披萨、三明治中最迟进入中国的美式快餐食物，本身就需要几年的时间来让顾客适应Sub的口味，更何况现在顾客对口味的挑剔程度比以往更严重了。