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同样是明星代言,瑞幸活的比其他品牌好得多

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痴情爱人。

瑞幸咖啡

瑞幸也是明星品牌,但瑞幸为什么比其他明星品牌活得好?大家都知道连锁做到最后一定是轻总部,但是做之前是一定有一个做乃至成吨重的过程。瑞幸的3000家,全都是直营店,而且亏损成那个鸟样。茶饮店做重当前刚需,做是未来趋势,先做重做轻,重是战略选择,对顾客产生价值,建立客户大数据、会员这些搞在自己总部,是组织能力建立批量培养人才的复合能力,是竞争壁垒让后来者恐惧进入,可以预料的是,未来的瑞幸一定会往总部发展,曾加盟并且可能会学习肯德基打包卖盈利的直营店。但是很多明星品牌,芒果呀,数学方程式啊那些,他们懂得了连锁的终点是做轻的道理,品牌先行,但运营操蛋,盲人摸象,所以我现在还很心疼那些全直营的品牌,邱大叔、KOI这些也坚信他们如果有节奏放开,未来肯定是开支散叶忽如一夜春风来现在快招走捷径,省下的黄土一定会堆在未来形成品牌无法逾越的山丘。

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