同样是明星代言，瑞幸活的比其他品牌好得多

瑞幸也是明星品牌，但瑞幸为什么比其他明星品牌活得好？大家都知道连锁做到最后一定是轻总部，但是做轻之前是一定有一个做重乃至成吨重的过程。瑞幸的前3000家，全都是直营店，而且亏损成那个鸟样。茶饮店做重是当前刚需，做轻是未来趋势，先做重再做轻，重是战略选择，对顾客产生价值，建立客户大数据、会员这些搞在自己总部，重是组织能力建立批量培养人才的复合能力，重是竞争壁垒让后来者恐惧进入，可以预料的是，未来的瑞幸一定会往轻总部发展，曾加盟并且可能会学习肯德基打包卖盈利的直营店。但是很多明星品牌，芒果呀，数学方程式啊那些，他们懂得了连锁的终点是做轻的道理，品牌先行，但运营操蛋，盲人摸象，所以我现在还很心疼那些全直营的品牌，邱大叔、KOI这些也坚信他们如果有节奏放开，未来肯定是开支散叶忽如一夜春风来。现在快招走捷径，省下的黄土一定会堆在未来形成品牌无法逾越的山丘。