良品铺子是如何去实现那么快速的门店的裂变和扩张的

  良品铺子创始人杨红春最早是把自己的房子卖掉来创业的，但是能够在疫情期间就能够挂牌上市，成为国内临时行业的第一股，在全国呢开出了2700多家门店，那良品铺子是如何去实现那么快速的门店的裂变和扩张的呢？我觉得跟他的一套多层级的合伙人激励机制分不开关系。下面我就给大家介绍一下他的合伙人激励机制是怎么做的。首先呢非常注重培养他的门店合伙人，他会把电源呢分成四个阶段来培养，第一阶段半年以内的练习及员工，第二阶段半年以上，并且通过了考核的就可以成为掌柜及员工，那第三阶段呢是掌柜满两年以上就可以成为合伙经营者了，第四阶段合伙经营一段时间就可以成为加盟商，有资格去独立的去开分店了。另外呢，门店掌柜员工他既能够获得月度的这个超额销售分红，还能够在每个核算期结束以后享受超额的利润，而且如果你看好门店的发展，你还可以把钱投资到门店当中，享受利润分成，让员工呢从一个单纯的打工者就变成了创业者。除了内部培养合伙人之外，良品铺子还布局了一个叫外部合伙人的培养，通过招聘在校的大学生来培养产品的合伙人。以前呢啊良品铺子的产品研发主要是跟供应商来合作的。但如今随着这个消费环境的升级，良品铺子就意识到，产品的研发就必须要让消费者参与进来。作为在校大学生，只要你有好的一个产品研发的思路，你都可以去跟良品铺子来对接，他们会提供专业的这个指导，协助你一起来完成这个产品的打造。那除了这个线下的合伙人培养，在线上他也在招募大量的这个叫成熟。是合伙人通过微商的一个分销的模式来裂变消费者只要合伙人是拥有合法的经营权的，你就只需要交纳加盟费就可以成为良品铺子的线上微课合伙人。那他们呢，会统一的在移动商城尚未微客合伙人开通这个分销商后台，微客合伙人可以生成虚拟的店铺，通过设置佣金分享链接的方式来促成消费，以此来获得拥金的回报。那么另外呢，消费者还可以通过购买商品来成为微客合伙人，这样一来呢就形成了自动的裂变。当然了，这个良品铺子也会为这个合伙人提供赋能还有支持，包括了宣传物料的设计，品牌的背书，还有培训，推广等等，让合伙人可以安心的去卖货。那目前呢，良品铺子的这个微信商城啊，它的日销量已经突破了200万，成为了全品类的销售冠军。其实实体店的生意不好做并不是电商的货，任何一家企业，你只有是顺势而为，才能不被时代淘汰。从雇佣制到合伙制，是每一个传统企业可能必须要去思考的一个转型的必经阶段。而且合伙人制度是没有局限在什么行业的，其实在各个行业都有可以用到的空间，因为这套机制，涵盖了人才裂变，门店扩张，还有公司这里等等诸多的好处，我相信，也可以用到我们很多同学的行业和企业当中。