喜家德35820的合伙人模式

  很难想象哈，一家卖饺子的店啊，他只卖五种饺子，竟然可以在全国开出了600多个直营店，员工有8000多名，它成为水饺品类当中的领军品牌，这家店呢，就叫做喜家德，他是如何做到的呢？他背后呢，其实有一套非常厉害的35820的合伙人模式。

三就是3%，其所有的店长考核排名靠前的，你就可以获得3%的干股分红，这部分你不需要交钱的，不需要投资，是完完全全的一个分红权。

五是5%，如果店长能够培养出新店长，并且呢能够达到考评的标准，老店长就可以晋升为小区经理啊，有机会直接的去开新店，可以在新店投资入股百分之五。

八就是8%，如果一名店长培养出了五名的新店长，并且达到标准，那你就晋升为了区域经理，再开新店的话，就可以在新店投资入股百分之八。

二十就是20%，如果你能够晋升为片区经理，那你就可以独立的来负责选址经营，此时呢，你就可以获得新店投资入股的20%的权利。

正是这样一套35820的合伙人激励制度呢，极大地去激发了店长培养新人的积极性，并且呢，让老店长、核心店长之间能够形成利益共同体，为企业的扩张裂变提供了非常重要的这个人才基础。另外一方面呢，员工入股不仅是解决了喜家德拓展新店的这个资金问题，而且呢，店长不仅可以分享利润，还可以成为合伙人，物质的激励和荣誉的激励可以说是双管齐下啊，姜店长与总部之间也形成了一个高度的利益捆绑。在这样的机制下呢，喜家德店长的年收入啊，可以高达百万，优秀的合伙人甚至是年薪过千万啊，所以喜家德优秀的这个经理的流失率不到5%，而普通餐饮行业的人才流失率却高达了30%以上，因此人才才是徐家得成功的根基所在啊，喜家德的创始人高德福认为未来的事业将从雇佣制变成合伙人制，企业只是提供一个平台，大家可以依托平台提供的资源和机会成长为企业合伙人，而不再是一个单纯的打工人，而是自己给自己当老板。所以一个企业的增长和一个企业的成功不是靠单点的，一定是靠一整个系统。喜家德的这个合伙人股权激励的模式无疑是成功的啊，它值得我们每一位连锁经营的老板去学习。