肯德基吊打麦当劳

你知道在中国麦当劳是怎么被肯德鸡吊打吗?肯定有人会说，麦当劳是全世界快餐第一大品牌，绝对的老大，我只能说你对实力一无所知啊。在中国，肯德基的业绩远远超过了麦当劳，门店6000多家，数量几乎是麦当劳两倍了。

那肯德基到底做对了什么呢？总不会是因为上校鸡块麦乐鸡好吃吧。归根究底啊，他们不过是采取了不同的扩张策略。麦当劳1990年进入中国市场，但是一直在坚持直营，到2014年才开放了一线城市的加盟，而肯德基开放加盟比麦当劳早了21年。什么概念？高手相争，一招就已经定胜负了，麦当劳一落后就是21年了。21年里边，肯德基早就遍地开花，占据了中国绝大多数城市的核心位置，率先抢占了消费者的心智。

而另一点来说，麦当劳的心思从来都没有全部放在快餐事业上，人家从另外一个方面来讲，麦当劳是一家特别特别牛逼的房地产公司，他走到哪儿开店都先买地，或者把地长期租下来，再转租给给加盟商，一方面它可以长期的控制加盟商，另外一方面他也能挣这个地的增值收益，但也就是因为他一直直营，又忙着买地，导致了它在中国的扩张速度跑不过人家肯德基。而反观肯德基，不但开放加盟早，人家还走不从零开始的加盟策略，就是你不用开新店，你只要花几百万把它已经运营成熟餐厅买了就可以了，于是乎大把的加盟商就放心的买买买，肯德基也很快的扩张起来了。那么问题就来了，为啥肯德基在老美这么颓废，到了中国就变得这么有上进心，这么勤奋呢？这是因为我们好吃的东西实在太多，面对这么激烈的竞争，不创新根本就不行。

2014年肯德基就喊出了立足中国，融入生活的口号，你看看多接地气儿。到了2008年，口号变成了打造新快餐，为中国而改变，也就不奇怪，说人家肯德基后边儿又是卖油条，又是卖豆浆，又是卖老北京鸡肉卷的。这两年更厉害，四川的串串、网上大火的螺蛳粉都加入了肯德基的菜单。而反观麦当劳呢，就是一个字，倔强。决不为迎合消费者而改变，国内外口味都是一个样。这点和肯德基的本土化策略有着明显的不同，如今中国肯德基已经是中国人的肯德基了，背后的百胜中国也在2016年成功的独立上市，肯德基也凭一己之力扛起了百胜中国70%的营收。麦当劳亡羊补牢改名为金拱门，并且独立出来了，这才开始真刀真枪的准备为迎合国人的口味而战。未来谁才能更符合中国的消费市场？或许好戏才刚刚开始。