吾饮良品的加盟培训进度表！

连锁扩张一直是连锁企业重点关注的问题，虽然有些企业在坚守直营模式的稳定，但是带来的机会成本以及面对竞争对手的压力，选择特许加盟也许是个最佳的选择。

复制门店的过程，其实本质是复制人，一家加盟门店的复制，可以把门店当做“产品”，被连锁总部开发和设计出来，经过“流水线”式的复制，而“流水线”的员工正是总部的运营和拓展人员。

今天揭秘的是特许加盟的培训设计，也就是给加盟商提供的开店培训的一部分。让加盟商更快学会并上手的流程及操作规范。

在此之前，我们不妨思考一下：对于你的企业，你如何设计加盟培训进度表？

回到本质的问题，即培训的开发都离不开这几点的逻辑：

1.明确培训对象

2.开发培训课程（包括理论＋实操）
3.设计培训时间
4.确定培训方式

5.确定培训地点

然后进行课程的具体开发，例如我们总结出课程开发的五线谱：时间线、内容线、目标线、方法线、辅助线。

举个例子：该课程叫《xx店长培训》：

1、时间线：那所需要的时间是多长，40分钟？60分钟？

2、内容线：课程的内容主讲什么？标题，内容要点和说明

3、目标线：本课程需要学员掌握程度或者何种培训效果？

4、方法线：为了实现培训达到的目标效果，应该采取什么样的培训方式，例如讲课、模拟、问答、头脑风暴等等

5、辅助线：在培训过程中，需要什么样的辅助和支持，需要准备什么等等。

好了，这是设计课程的一个小方法，接下来我们看一下吾饮良品茶饮连锁是如何设计它的《加盟培训进度表》，如下图所示：

我们看到这张图的时候，会不会觉得通俗易懂，整个流程节点设计清晰，例如：

1.被培训的负责人（加盟商）
2.被培训人数（3人）
3.培训课程（4门课程）
4.培训地点（总部课室、直营店）
5.培训时间（5天）
其中培训课程的内容包括：
①职前培训
②实习店的介绍（直营店）
③理论培训
④操作培训饮料站

连锁经营您是否
门店“连”而不“锁”，企业缺乏核心竞争力？运营没有系统，没有标准化，没有盈利模式，更不懂招商加盟，缺人，缺钱，缺铺面，不拓展等死，一扩张就死？互联网企业携资本跨界整合，消费者更看重体验，实体店越来越难？连锁模式如何创新，实体连锁如何结合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利？
​
众多产业面前，
如何选择，如何战略部署与落地？
如何升级，如何合纵连横？
连锁商业帝国经营不变的本质是什么？