对公司管理员进行单票成本包干

前老板因服务质量差，处罚多、场地费用高、人工成本高而跑路，浙江同行网点老板接手，经分析，此“三高”网点，除对公总公司成本外，网点内部运营成本达到了1.2元/单，仅操作费一项，不含干线司机与装卸工成本，就达到了0.18元/单。新老板做法很简单，对公司管理员进行单票成本包干，比如操作以0.14元/单包干，包干内剩余空间与网点管理者各50%对半分，包括客服、财务、营销门店等各项成本以同样的方式操作，结果在市场上虽然快递费与派费与同行相近，但网点的运营成本从1.2元降到了0.75元/单。每个管理员独立核算，细究成本，大家来赚取部门分红，四个月后，应该网点老板昆山不用坐班了，直接回浙江躺赚去了。